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听到自家村里的广播传来了“快板书”版本时，周丽激动地一骨碌从床上爬起来，又跑到村委会广播下录音“学习”，还把视频发到了微博，得到了100多个赞。在她看来，村干部用“大喇叭”喊话有笑点，“快板书”防控也很接地气，这些宣传方式一定程度上缓解了村里人知道有确诊病例后“草木皆兵”的状态。

如此看来，在处理器领域中，赶超与被赶超的剧情将再次上演。（编辑：李艳霞，如有意见和建议请联系：liyx@21jingji.com）[编译/观察者网 周远方]“乔治王子怎么能玩枪呢！”“现在整个英国都有枪支和刀具犯罪问题，看到乔治玩枪真的很难过！”

书作者认为，首先，华为的内生动力远胜于上市公司，他们与后者在资本市场上的开放系统导致企业的动力机制不同，后者的外在因素发挥的作用更大。而这一点恰恰是华为要防止的，华为更希望的是激励内部员工的奋斗精神。其次，劳动是价值创造的主体。让劳动者获得更多的价值分配，以激发活力，因此价值分配应该优先分配给劳动者而不是股东。如果上市，企业劳动者创造的价值则是大部分归股东所有，这是华为不愿意看到的。

第三轮减持时间为2014年9月29日至2015年6月5日，共减持372.01万股，占总股本1%。2016年9月，石河子三和实施了第四轮减持，共减持499.46万股，占总股本1.15%。上述四轮减持与二股东Heddington Limited减持时间叠加，可以发现，从2013年6月开始至2016年9月，二者是在接力减持。

中铁十四局前身是中国人民解放军铁道兵第四师，组建于1947年。1984年集体转业铁道部，2001年改制为现代企业集团，隶属于中国铁建。中铁十四局是国内大直径盾构和水下盾构及城市轨道交通领域的骨干企业，承揽建设了南京长江隧道、扬州瘦西湖隧道，京沈客专望京隧道、京张高铁清华园隧道等多个大型项目。

互联网领域盛行“赢家通吃”的规则，龙头企业往往独霸整个行业，令其他对手难以生存。这样一来，很容易上演龙头吃肉喝汤、其他企业吃点残羹剩饭的场景。“君子爱财，取之有道”。企业赚钱并没有错，这是企业得以持续发展的根源，但也不能只追求商业利益，也要为社会发展做出应有的贡献，对于互联网龙头企业而言，这点更为重要。