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现今，复盘犯过的错和走过的弯路，我却不得不承认——对于创业者来说，华为的狼性文化在某种程度上，非常值得借鉴和学习。1、少谈情怀多给钱2016年底，我和合伙人老杨创立文化公司。我和他都是跨界——我是通信行业，他是保险和制药。我俩脑门一热做文化，纯粹出于爱好。

同事们曾在私下戏称，国企、民企和外企中，最能适应华为的是国企。我对这一说法的理解是，对于处理个性和整体利益关系的问题，国企和华为是最接近的。如果太任性了，结果必然是双输。现在回头一看，当时一起进行入职培训的人，有的已经离开了华为；而我却已经真正融入，完成了身份的"转身"。

第二，从部门间杠杆率转移的视角来看，当前唯一存在加杠杆空间的中央政府部门，未来可能将压力转移给居民和外部。当前中国宏观杠杆率的调整主要是在“三去”，即让地方政府部门、企业部门甚至居民部门都要去杠杆。这三个主体去杠杆将直接影响银行体系的资产质量，继而将相关成本传递到中央政府，中央政府加杠杆可能是未来唯一的选择。

新京报讯（记者 阎侠）2月3日，新京报记者自地利集团获悉，向武汉捐赠人民币3000万元，用于支持武汉抗击新型冠状病毒疫情，救助疫情中的困难家庭和建设疫情防控公共卫生设备设施等。其中，地利集团旗下港股公司中国地利捐赠1500万元，下属生鲜零售连锁超市“地利生鲜”捐赠1500万元。公开资料显示，地利集团是一家农产品批发市场建设与运营商，地利集团旗下农批市场分布在东北、华东、西南等区域9大核心城市，其中包括国内最大的蔬菜批发交易中心寿光农产品批发物流园；旗下生鲜零售超市“地利生鲜”覆盖沈阳、哈尔滨、长春、大连、北京、天津、郑州等全国18个城市。新京报记者了解到，疫情爆发以来，地利集团旗下12个大型农产品批发市场和500家生鲜超市门店立即进入“紧急保供”状态，地利两万多名员工第一时间担负起了“防疫+保供”的双重职责。集团旗下各批发市场在严格执行园区防疫管理的同时，采取了“降费用、扩货源、增仓储”等手段稳价保供；地利生鲜全国门店承诺“不打烊、不抬价、保供应、保安全”，确保社区居民日常所需。据悉，从1月22日至1月30日，地利生鲜累计为11万人次提供便利服务，在此间，单日供给民生货品数量21吨左右。地利集团表示，在这场抗击疫情的特殊战役中，将严守经营范围内各城市民生物资保障关键防线，秉承“成为最值得信赖的食品流通服务与供应商”企业愿景，与全国人民共克时艰，打赢这场防疫阻击战。

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由于种种原因，账号仍然保留了bot的名号，但是两位运营者已经不再试图去遵守bot的诸多准则，评论、抽奖、“哈哈哈”，这些个人意味浓厚的东西在有钱人发言bot里一个不少。和投稿人之间，两位运营者也有不少交流。有些投稿者会对生活抱有疑虑，或者是面临破产、家道中落，他们大多得到了安慰和“贴心的心理关怀”，这种交往有时会进一步蔓延，成为双方之间的私人友谊——“有时候我们就像深夜知心大姐姐一样”。